(资料图片)

中国石油网消息（记者马宏旭特约记者蔡鹏元）5月24日，西部钻探准噶尔东部前线指挥部党员干部深入吉木萨尔页岩油区域，逐个钻井队开展生产经营提质增效调查研究。这是西部钻探实施提质增效“造林计划”，靠前服务解决基层难题，转变作风奋进高质量发展的缩影。

西部钻探公司党委突出高质量发展命题，坚持问题导向，通过调查研究找准解决问题的切入点、着力点、落脚点，用好理论“指南针”和实干“试金石”，充分释放主题教育理论伟力和实践成效。

直奔问题谋实策。公司党委建立“精准查找问题、及时反馈问题、精细整改问题”三步工作法，细化明确12项调研主题，建立2套督办机制，设置32项调查问题，形成“督导、反馈、整改、跟踪”全链条工作机制。班子成员深入基层一线，与二级单位领导、前线项目部党员干部、基层员工点对点、面对面，开展各种形式的调研11次，座谈交流350余人次，收集问题后，制定整改措施46条。开展玛湖区域现场生活服务调研，采用线下现场调研、线上二维码问卷调查，完成对33支钻井队伍、8家生活服务承包商的现场调查，检查发现8项问题，收集整理员工意见建议18条，到目前答复反馈问题15条。

靠前服务接地气。公司党委深化改进机关作风，在“听得见炮声、看得见硝烟”的一线，建立玛湖前线指挥部和准噶尔东部前线指挥部，优化机关服务保障方式与基层生产运行模式，打造下沉基层、贴近员工、服务上门的服务型机关，让员工少跑路，减少中转环节，做到一般性问题当场答复，复杂问题限时办结。

针对玛湖区域5个区块事故复杂时率高、完井工期长的技术难题，公司党委积极推行“揭榜挂帅”方式，竞聘上岗创标工作组组长，签订“百日攻坚创标”责任状，发挥党员干部“头雁效应”，累计制定60口单井施工方案，平均机械钻速同比提升42%、事故复杂时率同比降低30.33%。

聚焦民生办实事。公司党委着力打造“幸福西钻”工程，以工程思维保障和改善民生，回应员工期盼、彰显为民情怀。组织开展基层一线饮用水排查，当日协调相关机构按照国家标准开展水质检测，次日组织基层单位更换水源地、加装净水器，吉木萨尔区域15个作业队的用水问题在一周内得到解决。

同时，落实落细健康管理提升33条措施，把青海花土沟基地旱厕改为水冲厕，制订实施各区域一线食堂三餐标准等配发规范，规范化管理第三方用工，畅通急救医疗、专家诊疗渠道，满足员工切身利益诉求。